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全省盐业上半年经济运行情况分析会暨领导人员读书会在杭州召开

        8月5日~7日,全省盐业上半年经济运行情况分析会暨领导人员读书会在杭州召开。省盐业集团公司董事长、省盐务管理局局长蒋移祥出席会议并讲话,总经理朱妙顺作半年度经济运行情况分析并部署下半年工作。班子成员高建定、丁庆明参加了会议。党委书记俞滨局主持会议并作读书会开班动员。

        蒋移祥在讲话中对全省盐业和集团公司上半年工作取得的成绩给予了充分肯定,并就加强资本运作和下一步盐业改革发展等工作提出希望和要求。他强调,资本运作的空间非常大,对浙盐集团来讲,很可能是形成真正裂变、取得真正跨越式发展的突破口。要加强资本运作,充分发挥集团资金资产的优势,实现资源、资产、资金、资本的“四资”联动,打造利润增长新引擎。各地要梳理分析资产、资金管理现状,及时掌握当地政府信息,加强与当地政府合作。要充分利用专营政策,打好坚实基础,瞄准今后的重组兼并,实现资产证券化。对于下一步盐业管理和发展问题,蒋移祥指出,要坚定不移地做好食盐专营工作,认真履行社会责任,切实保障市场供应和食盐安全。要专注盐政执法工作,加大市场监管力度,突出对大要案的查处,努力营造良好的执法环境。要加强战略规划和集团管控的顶层设计,进一步推进集团改革发展。要做强做精主业,把围绕主业延伸的两头都做好,着力打造企业核心竞争力。要践行“三严三实”,加强党风廉政建设和作风建设。各单位负责人要带好队伍,维护好形象,把浙盐集团、浙盐人的形象树起来,共同为浙江盐业增色添彩。
        朱妙顺总经理总结回顾了上半年全省盐业经济运行情况,他指出,今年上半年全省盐业和集团公司认真贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署,紧紧围绕年初确定的目标任务,着力转型升级、提质增效,主动适应经济发展新常态,积极应对各种困难和挑战,全面推进转型升级、主业发展、市场保供、集团管控和党建纪检等各项工作,经济运行保持了平稳增长的态势,在产盐量和销盐量同比分别下降的情况下,实现了销售收入和利润总额的有效增长,企业经营效益有了明显提升。朱总强调,在肯定成绩的同时,也要清醒地看到当前盐业面临着盐产品销量下滑、市场监管难度加大、非盐经营效益走低、经营风险压力增大等问题,进一步把思想和行动统一到省国资委的决策部署上来,因势而谋,顺势而力,着重抓好六方面工作:一要着力抓好结构调整,进一步夯实稳增长基础。二要着力抓好改革创新,进一步推进集团转型升级。三要着力抓好内部挖潜,进一步提升企业盈利能力。四要着力抓好风险管控,进一步提高集团化管理水平。五要着力抓好市场监管,进一步保障食盐供应安全。六要着力抓好党建工作,进一步加强班子队伍作风建设。
        俞滨局在主持会议时,要求各单位认真思考三个问题。一是做好主业与开拓新业的关系问题。抓好主营业务不能松懈,要通过提质增效,全面完成年度经营目标任务,实现营收和利润双增目标。集团公司将在拓展新业方面迈出重大步伐,大家要思考跳出盐业发展盐业的路径。二是确保增长率与谋求发展力的关系问题。既要立足当前,又要着眼长远,在思考逐年增长的同时,要规划长远发展,寻找新的经济增长点,确保盐业可持续发展。三是突破围墙与筑牢围栏的关系问题。全省盐业干部职工必须解放思想,破除“围墙文化”,树立开放理念和市场观念。通过严格的盐政执法和边际管控,防止私盐分子扰乱市场,解决冲销现象;通过完善制度,筑牢廉政防线,防止出现违纪违法问题。
        会议安排了“三严三实”专题研讨,朱妙顺在会上作了“适应新常态,实现新发展”的中心发言,对新常态下盐行业的特点及我省盐业面临的挑战和机遇作了深入的分析,并提出了应对新常态的主要对策。相关部门负责人结合工作实际分别谈了学习体会。
        会上,各市盐业公司(盐务局)和浙盐连锁、蓝海星、绿海公司负责人分别就上半年主要工作情况和有关意见建议作了交流发言。会议还安排了《经济新常态下的营销模式》和《三严三实与四个全面战略》两个专题讲座,并组织与会人员赴省法纪教育基地进行廉洁警示教育。
        各市、县(市、区)盐业公司(盐务局)经理(局长)、书记,以及集团公司所属各子公司和总部各部(处)、室主要负责人参加了会议。
信息来源:集团公司办公室
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