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省盐业集团(省盐务管理局)领导班子作出调整

        7月22日上午,省盐业集团(省盐务管理局)领导班子调整宣布会在杭州召开。省国资委党委书记、主任冯波声作重要讲话,省国资委副主任、党委委员朱恒福主持会议,并宣布委党委人事决定。省国资委党委委员、企领处处长郑伟,人事处负责人出席会议。

        省国资委党委决定:蒋移祥同志任省盐业集团(省盐务管理局)董事长、局长、党委副书记;陈存法同志不再担任省盐业集团(省盐务管理局)董事长、局长、党委副书记职务,提拔交流到省属企业任职;陈栋同志不再担任省盐业集团(省盐务管理局)董事、副局长、党委副书记、副总经理职务,另有任用。
        冯波声在讲话中对省盐业集团(省盐务管理局)组建以来的工作和陈存法、陈栋两位同志的表现、发挥的作用给予了充分肯定,对蒋移祥同志的基本情况作了介绍。对省盐业集团(省盐务管理局)领导班子提出了四点希望和要求:一是进一步强化团队意识,着力提升班子战斗力。要增强政治定力,进一步统一思想认识,强化战略思维,增强机遇意识;加强班子的团结,班子成员要相互支持、相互配合、相互理解,各负其责,形成强大工作合力,发挥好引领表率作用;提升内生动力,牢记集团班子肩负的职责和使命,责任在心、敢于担当、求真务实、狠抓落实、干字当头,始终保持干事创业的良好精神状态,敢抓敢管,关心关爱一线职工、困难职工和退休老同志,把各项工作落实好。二是进一步强化改革意识,着力提升企业创新力。增强改革的紧迫感和责任感,主动抢抓时机、积极作为、开拓创新,克服“小富即安”的思想,着眼长远发展;坚持大盐业、大物流、大集团的发展目标定位,科学研究制定“十三五”发展规划,以市场为中心,加快转型发展,以连锁经营为平台,进一步创新营销模式;围绕主业延伸产业链,因地制宜调整优化产业结构,加大重点项目落地。在深化改革上,要深入思考盐业集团改革发展中的新问题、新情况,思考解决这些问题、情况的新办法、更管用举措,实现转型发展。盐业作为老企业能否发展创新,只有改革才有出路。改革要符合市场经营机制,要完善考核体制,充分调动各市、县盐业公司的积极性,大力推动经营业态创新,大力推进品牌战略。三是进一步强化风险意识,着力提高风险控制力。完善和强化内控,全面梳理排查企业经营风险点和管控薄弱环节,建立完善经营投资决策机制;重视传统风险和转型风险,既要抓好传统食盐销售业务的风险防控,更要重视市场经济条件下新业务的风险防控;要在规范化、精细化上下功夫,优化业务管理流程,加快信息化建设,实现盐业管理创新。四是进一步强化廉政意识,着力增强队伍免疫力。要高度重视深化推动企业党建工作,充分发挥企业党组织核心作用,加强党对国有企业的领导,创新党组织活动方式,坚持党建工作与企业改革发展同步谋划;持之以恒深入抓好党风廉政建设和作风建设,坚持从严治党,把纪律和规矩挺在前面,体现在日常管理和监督中,严格贯彻落实中央八项规定精神,强化正风肃纪,结合盐业实际认真开展“三严三实”专题教育;发挥好全省盐业基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,形成集团党委抓党建、书记带头抓党建,一级抓一级、一级带一级的党建工作和党风廉政建设格局,进一步建立和谐劳动关系,充分调动全省盐业党组织和党员的积极性创造性,积极营造风清气正的全省盐业发展环境。
        朱恒福在主持会议中要求,省盐业集团(省盐务管理局)新领导班子要把思想和行动统一到省国资委党委的决策部署上来,切实贯彻落实到实际工作中去,团结协作、合力创业,求是敬业、开拓创新,在新形势、新常态下带领全省盐业系统干部职工再上新台阶,取得更大发展。
        蒋移祥在作表态发言时说,要贯彻落实好冯波声主任的讲话精神。要尽快熟悉情况,迅速进入角色;要谋好全局,加快发展;要强化团队意识,带好队伍;要干净干事,善做善成。并表态在省国资委的领导下,工作扎扎实实做出成效,为盐业事业增光添彩。
        陈存法在作离职感言时说,与浙江盐业风雨同舟三十多年,感谢组织的培养,感谢全体盐业职工的关心支持和帮助,今后无论身处何地,都会心系盐业发展,常怀感恩之心,常讲感谢之话。同时衷心祝愿在新班子领导下,浙江盐业明天更加美好。
        俞滨局、朱妙顺分别作了表态发言,表示坚决拥护国资委党委的决定,感谢省国资委一直以来对盐业集团的关心和支持,同时表示将全力维护好班子团结,齐心协力推进全省盐业和集团公司改革发展。
        省盐业集团(省盐务管理局)领导班子成员,总部全体职工,各市盐业公司(盐务管理局)和集团公司所属子公司班子成员参加了会议。
信息来源:省公司组织人事部、党委办
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